提起金茂府，这一科技住宅领域的超级IP，相信大家都有所耳闻，十二大绿金科技，从生命六大基本要素出发，打造“五舒”功能的高端科技品质住宅，带给业主不一样的生活方式！其特有的绿色、环保、高科技成为众多置业者关注的焦点。
但是你知道吗？中国金茂的黑科技远不止这么简单，中国金茂在住宅的建设之初就已经将数字系统的运用完美融入……进场要刷脸、违章操作有“天眼”监控、技术交底用立体三维建模……如果不是因为参加这次龙城金茂府数字工地媒体品鉴日的活动，我可能永远都想象不到，现在的工地已经这么黑科技了！
NO. 1
智慧管理体系 赋能建筑工程
在项目的建设之初，龙城金茂府就为工地搭建了信息化的“智慧大脑”。它可以全面的实时收集于项目相关的安全、质量、进度、环境等各类信息，然后传输到数字智慧中心系统，经过大数据处理，形成一个相对合理的决策，帮助管理者更好的做出指挥判断。
现在连工地都这么“黑科技”了吗？
人脸识别系统
要想进入龙城金茂府的数字工地，需要在门口的智能闸机刷脸才能通行。
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这个闸机，不仅可以杜绝无关人员进入工地，还能大大提高管理的效率，毕竟人脸识别考勤系统可以准确的记录工作人员的进出时间、数量、工种等数据，为项目考勤、人员配置等提供有力依据。
死角监控系统
在龙城金茂府的工地现场给利姐第一次看到了什么是真正的数字工地，在数字智慧管理中心大屏上实时显示着工地出入口、重点施工现场、塔吊作业区、基坑、生活区、办公区等多个场景在线监控视频……
给利姐了解到，龙城金茂府的工地内安装有56个摄像头，这56个摄像头能够实现对工地现场全天候、无死角的监控，所有的管理人员可以通过手机app直接查看现场的每一个摄像头，从而掌握现场的一个整体情况，从而帮助管理者更有效地开展工作。
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比如：现场有一个工人没有配到安全帽，这个监控系统就可以对这个违章人员进行一个抓拍，同时将抓拍了影像资料反馈给管理人员，管理人员就可以对这个作业人员进行一个现场的制止及后续的处罚等一系列的动作。
环境监测系统
“大风起兮尘飞扬 噪音穿透三堵墙”这是以往建筑工地的真实写照，然而在龙城金茂府的数字工地，并未看到这样的场面。
龙城金茂府的数字智慧工地管理平台通过与现场的扬尘、噪声、温湿度、风速风向等监控设备连接，实时监测气象、PM2.5、PM10数据，按天气推送施工建议，并且扬尘报警与喷淋装置联动，一旦超标，便开启自动喷淋降尘。
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更加逆天的是，这个系统还可与各种污染治理装置(雾炮)塔吊喷水系统、围墙喷淋等联动，以达到自动控制的目的。同时，可通过养护系统自动控制终端直接在手机APP平台操作，也就是说，即使管理人员不在现场，同样可以做到开启喷淋系统的操作。
塔吊防碰撞系统
“塔吊是很多工地都会用到的设备，对高空作业安全性要求很高。我们平常在工地看到的塔吊作业基本都是塔吊司机在信号工的指引下进行工作，但是在龙城金茂府给利姐就看到了不一样的塔吊作业场景……
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在龙城金茂府的数字化管理大屏幕上，可以清晰的看到每台塔吊的具体施工情况，这是因为龙城金茂府实现了大型设备智能化管理，有效监督群塔作业，当群塔交叉作业时驾驶室监控主机自动发出警报。发生碰撞之前，智能算法会发生预警和自动锁死塔吊设备。
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除此之外，塔机大臂前端还安装有高清摄像机，摄像头可自动捕捉跟随吊装画面，自动计算吊装高度实现摄像机的自动变焦调距，将采集的视频影像传回塔机驾驶员，使驾驶员能够准确观看吊钩附近的作业情况并通过移动通讯网络实现客户端远程实时查看，有效明确吊装区域的作业环境，减少作业盲区。
BIM模型系统
龙城金茂府数字工地的神奇不止于此，在工程投标和深化设计阶段，便采用BIM建立起了系统精细的数字工程模型和进度计划，让施工团队、业主、设计、分包各方的沟通交流从对着平面图纸“纸上谈兵”，转变为对着BIM模型“指点江山”。
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见微知著，龙城金茂府的至臻品质及贴心细节体现在施工现场的每一处。在施工开始后，龙城金茂府更是将每一个细节做到了极致，对比BIM进度模型，结合“施工项目现场管理系统”大数据等技术，让施工团队可以实时了解项目施工进度，安心于工程品质及工程进度。
NO. 2
以安全筑品质，HSE打造金茂王牌
龙城金茂府工地的数字系统，除了我们在智慧大屏上看到的全面展示之外，还有一个投入极大、极其耗费心血的“神秘力量”：QHSE
这实际上是一种管理体系，指的是质量Quality、健康Health、安全Safety和环境Environment四位一体的质量安全管理体系，如果项目运营出现问题，它就是超越项目总的一种存在：QHSE在金茂公司内部有着一票否决权。
工程管理没有什么捷径，就是靠强管理，都是同样一批农民工兄弟，不一样的管理标准和要求工程呈现的结果也不一样，QHSE这个部门的重要作用也同样如此。
一个工程项目，第一重要的是工人的安全，所以在龙城金茂府，会对新来的工人进行岗前培训，对老员工进行定期考核。只有通过以下“四大课”培训、“考试”合格，方能进场作业。
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第二个重要的，就是过程管理。
金茂府有一套系统的工程质量标准化管理体系：从立项开始，项目就开启了三级管控：工程管理启动会、读图讲图、工程推演、样板点评、方案论证及审核、关键工序验收、停止点检查、质量评估、工地开放日、工程复盘……这才是一级管控的动作10项，接着还有管控与落地结合层面的二级动作20项、重在落地执行的三级动作108项，环环紧扣，以确保质量安全万无一失。
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这里面的工程管控之细化，让人咋舌。以毛细管网系统施工为例，每一片毛细出厂之前均经过压力测试合格后进入施工现场，并且在设计过程中，结合现状条件对施工工法、潜在风险等一系列可能影响最终结果的因素进行梳理和预判，经过精确计算，使毛细管网的铺装量匹配每个房间的冷热负荷，通过房间的智能控制系统，最终实现工程的品质管理。
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而这一系列的工作环节都要接受QHSE的全程监督。这也是龙城金茂府隐藏的硬实力：工程上数百项的硬核管理，确保品质的万无一失。
NO. 3
专业语录：听见细节深处的匠心
借龙城金茂府媒体品鉴的契机，我们有幸倾听了匠心背后各领导对龙城金茂府品质的深刻认知与理解。
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龙城金茂府虽然是中国金茂落地太原的第一个项目，但是它背后是53座金茂府建设经验的不断累积，加之，我们对客户需求的深研以及对科技的定制化调整，所以才让最终得到了现在市场和客户的认同。
---金茂太原副总经理 刘权
在龙城金茂府，质量管理不仅仅是工程部的事情，它是从前期的投资开发到营销定位就已经开始了，我们有一个磐石行动，是表明我们将用磐石一样的决心把项目质量做的像磐石一样好，让全面质量管理体系塑造的像磐石一样牢不可破。此外，我们还有一个铁锤行动，这个是表明了我们对质量的追求，对于工程任何有瑕疵的地方，我们是要用锤子砸掉的，坚如磐石的质量，敢于出拳的铁锤，只为了向客户呈现更有品质的产品。
---金茂太原副总经理 曹达君
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中国金茂自成立以来一直提倡品质优先，龙城金茂府对于质量的要求非常苛刻，这就要求项目的成本管理要发挥最大的效益。我们会把每一个工程一次做对，做好；如果当遇到市场材料价格波动影响到利益的情况，我们也会用牺牲利益的方式来保证项目的品质。
---金茂太原成本管理部总经理 耿龙
客户的需求，就是我们的追求，我们通过打造专属的专业化的服务平台为业主提供全生命周期的服务。太原金茂汇就是我们客户专属的服务平台，客户通过这个平台可以了解近期圈层活动、施工进展以及后期维修咨询等服务等，将尽可能贴心的服务渗透到客户生活的方方面面。
---金茂太原客户关系部副总经理 郭新永
需求出发的设计观、细致入微的空间观、体验为本的服务观，组成了龙城金茂府血液里对于匠心的近乎偏执的坚持。一个产品线，甚至一个企业的成功，是匠心多面呈现的最终成果。
在我看来，龙城金茂府最大的优势，就是用十二个科技系统支撑起来的循环科技，再加上数字化智能管理系统，彼此之间相互咬合相辅相成，这点别家很难超越。
实景图
读懂这些在交房后都看不到的细节，你或许就明白了，为什么金茂府每进入一个城市都可以势如破竹。
其实金茂府骨子里对待产品极致的追求，会让人觉得这不是一座冰冷的水泥，而是真正有温度的家。
“以匠人之心敬畏每一片土地，怀揣一份执念一路前行”也许正是这样一种近乎偏执的坚持让龙城金茂府自进入龙城以来一路势如破竹。数字系统里的金致匠心，代表的是践行“品质筑就更美生活”的品牌理想，尽心竭力，只为让最终的呈现比承诺更美好！
