今天是   欢迎访问山西房地产门户网

太原

香檀一号 | 首开国风上观 | 最火热投资渠道 | 得一剑桥城 | 怡佳天一城 | 得一剑桥城 | 泰古城
新闻中心 | 地产人物 | 视频中心
热点专题 | 地产研究 | 谈房论市
新房 | 别墅 | 二手房 | 外地楼盘 | 楼盘评测
地图 | 商铺 | 写字楼 | 楼盘团购 | 购房问答
摄影 | 婚礼 | 影音 | 晋邻社区
旅游 | 美食 | 时尚 | 地产人论道
评测 | 促销
案例 | 活动
  • 小崔评户型
  • HOUSOO点评
  • HOUSOO楼市周刊
  • 区域报告
  • 新盘评测
  • 泡泡踩盘记
 您所在的位置:首页 > 地产资讯 > 本地资讯

中国真正足球先生应该是河南许家印 让中国足球看到希望

  • 来源:山西房房地产门户网
  • 2014年09月10日      我来说两句我来说两句
  •   中国真正的足球先生应该是许家印。正是这个从河南走出来的老板,让中国足球看到希望。

      8月27日,广州恒大队在天河主场对战澳大利亚西悉尼流浪者队,这场比赛决定了恒大能否延续夺冠辉煌。看台上,恒大董事长许家印与阿里巴巴董事局主席马云比肩而坐,表情紧张,不时交谈。

      他们二人,一个曾经是首富,一个将要做首富,都身穿胸前印有“放心粮、放心油”的大红球衣为恒大粮油做宣传。去年,恒大冰泉就是借助球衣广告横空出世。

      数日前,阿里巴巴宣布以12亿入股恒大俱乐部。27号比赛当日,马云更是开出了2000万的“男人奖”,宣布输赢不论、奖金照发。

      这是许家印的又一场胜利。12亿的投资占比50%,意味着俱乐部估值24亿。许家印宣布,下一步将再增发40%,新增20个优秀投资者,每人2%,最终实现上市。

      古往今来连绵不绝,曰恒;天地万物增益发展,曰大,这就是恒大的由来。从地产、钢铁、能源到足球、从足球到矿泉水、从矿泉水到乳业、粮油。十多年来,恒大迅猛扩张时被大捧,上市折戟时被大摔,现在则被评论为神奇。

      8月26日,恒大地产在香港发布中期业绩,以4216亿元的总资产位居香港内地房企第一,半年实现净利润94.9亿,是万科的2倍。“虽然今年大多数房企的销售业绩并不理想,但是我们表现很好,有信心大幅超过全年1100亿元的销售目标。” 许家印在中期业绩发布会上表示。

      说这话时,许家印一副标志性笑脸,没有额外的兴奋得意,正如2008年恒大生死存亡之际,他一样如常上下班和打高尔夫,谈笑风生、不动声色。

      这个男人没有特别的嗜好,不爬山、不跑步、不上微博、不接受采访,宣传企业时可以跟范冰冰走红地毯,被问及私人生活时就完全封闭。在他不说话的时候,表情有些冷。

      “踢球不搏命,去卖矿泉水”

      “他身上有河南人的那股狠劲,你看看邓亚萍打乒乓球的表情,就能了解许家印的精神状态。”一位早年和许家印一起创业的人这样评价他。

      幼年的许家印,家境贫寒。但艰辛生活没有让他放弃求学,恢复高考后第二年,他考上武汉钢铁学院。1982年许家印大学毕业,被分配到河舞阳钢铁公司,去接他的是热处理车间的主任陆岳璋。舞钢期间的许家印,工作像个陀螺,十年里未休息一天。

      十年后,许家印放弃副处级身份到深圳创业。这一年,邓小平说出步子还要再快些”,富力的李思廉和张力刚刚开始决定合作,冯仑的万通才成立一年,杨国强在广州建成第一座碧桂园,朱孟依在香港注册了合生创展。

      许家印白手起家,带着七、八个人创立了恒大集团。一没资金,二没资源,全靠一股子冲劲。

      与许在深圳中达集团共过事的邓凡回忆说,许家印从来不说诸如“这不行吧”一类的话,他抗压能力强,而且越压越强。

      许的夫人回忆,他一闲在家里,就在房间里走来走去,听说有工作就异常兴奋,创业十几年经常是凌晨一点下班,在客厅沙发躺到四点又去上班。

      “老许这样的拼命三郎比较少见,都不怎么睡觉,脑力也是超强负荷,就是一个典型的工作狂。” 原美林亚太区董事总经理蓬刚回忆说。

      许的特点是追求完美,喜欢亲力亲为。恒大初期,许家印会带着白手套在项目角落随意摸,如果手套变黑,那就立即整改。

      有一次到项目现场视察,他问负责人:“檐口的高度是多少?”负责人没有准备,吓的冷汗直流。许家印回头看了他一眼,“不知道你就去量一量。”

      1997年,许家印打造广州金碧花园,一举成名。1999年恒大集团位居广州房地产企业综合实力第七。此后,恒大在全国范围加速扩张,2006年恒大拥有土地储备600万平米,2008年增至5000万平米,销售额从30亿增加到300亿。

      中坤集团的老总黄怒波把狼做成标本放在办公室里,但许家印的狼性深埋心里,并体现在每一个决策中。

      他将狼性作为恒大集团的企业文化,并告诫员工,踏入某个领域的那一刻,就要把自己调整到狼性状态、与对手血拼、尽一切可能战胜对手。

      足球的精神就是许家印企业精神的延续。足球是对抗激烈的运动,赛场就是战场,球员就是战士。

      许家印对恒大球员的要求是“四有”:有激情,有血性,有狼性,有霸气。球员要为了胜利“一不怕伤、二不怕死”,时刻保持强烈的进取心和攻击欲望,打出舍我其谁的王者气势。

      2011年4月中超开幕式时,数架直升机上挂着条幅、四千名演员同台演出,许家印穿着大红西装高坐嘉宾席,由小柯作曲,他作词的主题曲《崛起》响彻全场:“向前冲,昂起头,身为战士,做英雄。男子汉,跟我走,狂奔燃烧热汗流!”

      冷兵器时代已然过去,足球场成了人们寄托英雄情怀,寻找热血气概的地方。“踢球不搏命,去卖矿泉水!”许家印给球员们撂下这两句话。

      铁腕高效,花大钱办大事

      很少人知道,许家印原先根本不懂足球,他的爱好是乒乓球。

      2010年,广药足球队打假球被降到中甲,广药至此心灰意冷,意图出售。广州市政府找到正在做排球的许家印说:要不你也来搞搞足球?

      “什么好处都没拿到,包括拿地。体育场该交的钱一分不少,一场比赛安保费五十万,还有一年几十万的防洪费。”一位接近恒大集团的人士告诉《财经》记者,广东是一个商业社会,深圳和广州政府绝不会自己掏钱支援足球队。

      广东老板很多经营足球,一来是老板自己喜欢,二来也是希望借机做宣传,太阳神、日之泉、吉利、香雪和广药集团都参与过。

      “许家印看出那个时候是低谷。”该人士说,2009年足球打黑,市场跌入谷底,2010年广药足球队降级,定价只有一个亿,仅是最高价位的三分之一。那时中国球员身价最高的500万,欧洲一流球员身价是5000万欧元,他就觉得冲进去,即使不赚钱也不会亏。

      当时恒大的房子卖到哪里,郎平带领的排球队就打到哪里,给恒大带来巨大声誉和商业便利,许家印觉得足球关注度更高,宣传效果必然更好。

      谁也没想到,恒大足球俱乐部居然迅速声光蔚起,大改昔观。

      恒大连续引入孔卡、埃尔克森和穆里奇三名世界级外援,共计付出2136万美元转会费,2012年又开出1000万欧元年薪请来世界级教练里皮。

      媒体评论说这是土豪“不差钱”,许家印回应说:“我要的是结果。花钱只是最容易的一种途径。”

      广州恒大队当年(2010年)就冲超,第二年夺冠,第三年打亚冠,第四年亚冠夺冠。英国《经济学人》杂志写道:感谢地产商,中国足球也能开庆功宴了。

      “一定要体现商业化的运作。第一年可以赔钱,第二年也可以赔钱,第三、第四年要想办法赚钱,还有很多足球方面衍生的商业产品,球衣、服装、鞋子、礼品等等,都要考虑商业运作。”许家印指示道。

      他主要是负责战略引导和指向,具体的事情都交给刘永灼管。刘永灼也只是协调日常运营,无人干涉主教练里皮的决定。“在更衣室里,里皮是绝对主导。”

      这也是许家印跟地产同行宋卫平的不同。宋卫平自己爱足球、懂足球,绿城队比赛上哪个队员他都要管,还曾亲自上阵指挥,但是许家印只会给球员誓师、打气,以及把赏罚制度摆在台面上。

      最近三年,许家印不断增加俱乐部的资金预算,连普通的中超比赛都用513的办法,即赢一场奖金500万,平一场100万,输一场罚300万,而一些普通俱乐部每年的总开支不过几十万。

      一位坊间人士告诉《财经》记者,恒大完全商业化运作,花大钱办大事的方法效果卓著,而其它一些俱乐部仍然类似体工队和国营企业,中间各个层次的人都忙着收回扣,根本无心做事。

      “内部他们不敢搞(腐败)。许家印知道在哪里堵漏洞,不让你有寻租的机会。”上述接近恒大的人士说,恒大内部有个监察室,像纪委一样查,一旦谁被抓到就直接让司法介入。

      要让许家印做甩手掌柜是不可能的,他可以跟足球俱乐部保持距离,但不会失去掌控。

      业内人士评价说,恒大是高度集权的管理体制,许家印是唯一的大脑,其他人则如同手脚,但正是这个制度保证了恒大的执行力和迅速发展。

      恒大的管理系统是目标导向型,年度计划、月度计划、每周计划,每项工作细化到个人,目标定了之后无论用什么办法都要实现。

      许家印为恒大制定了6000条规则,他在定期召开的会议上高屋建瓴地发布指示,通宵达旦地讲话。如果有人在会议上睡着,就会被许家印提溜出来,立刻收拾东西走人。

      《体坛周报》曾经报道,许家印的电话要是响三声没人接,该接电话的人便会被罚款两万元。据说某副总裁洗澡时,要让夫人在边上拿着电话。

      闯进多元化险滩

      许家印看上去像是个天生的企业家,有胆识、有魄力,从不畏惧变革,无论是地产和足球、还是多元化与融资手法。但业内观察者指出,恒大的未来取决于他对速度与变革的把控,而他也一直在寻求二者的平衡。

      “别人是有多少钱干多少事,他是兜里有2块钱要做20块钱的事,拽也拽不住。”一位与许家印合作过的投行人士评价说。

      他曾是许家印的资本盟友。2008年,许家印手握4578万平方米土地储备坐等上市,突然金融危机袭来,上市折戟。此后,许家印孤身辗转香港数月,终于从郑裕彤、中东某国家投资局和老股东德意志银行、美林银行手中筹集5.06亿美金,堪堪度过难关。

      而孙宏斌就没有这么好的运气,顺驰地产在击败了速度的同时也被速度击败,成就了地产史上一个经典案例。有人说,恒大就是活下来的顺驰。

      “我对局势是有底的,我还没到卖土地和卖项目的地步。”许家印回忆道,“我随便卖几个项目不就过来了?我预售,我套现,都可以。这些事我都没做,因为没必要,情况没有媒体所描述的那么糟。”

      一名恒大员工则如此为当年的上市折戟辩护:当时地产市场竞争惨烈,利用杠杆将规模率先做大从而跑马圈地,是许老板自然的选择。正如所有人都没预见到2008年的金融危机,中国政府的四万亿刺激计划也没人预见到。不能以事后的眼光去评价前人。

      但经过此次危机,许家印趋于谨慎。在财务上,注重对现金流和负债率的把握;在宣传上,巧妙的突出企业、隐藏自己。唯一一个花絮是2012年3月3日,在北京参加两会的许家印迟到遭记者堵截,被拍下一张腰系爱马仕的照片而在微博爆红,人称“腰带哥”。

      知情人士告诉《财经》记者,那个皮带是新浪易居老总周鑫送的,许家印看到H这个标志,想到恒大,觉得寓意好,他其实不爱奢侈品,不懂爱马仕。结果那天开会,到了东门快要来不及了,就着急往里跑,身体一晃皮带漏出来,被记者抓拍,称其为“风一样的男子。”

      与你来我往的任志强、潘石屹两兄弟,一正一邪的王健林、王思聪两父子不同,低调的许家印基本没有个人色彩,他就是恒大的董事长,仅此而已。

      相较之下,恒大对企业的宣传一直高调。截至2014年6月30日,恒大集团总资产达到4216.5亿,为内地房企第一,上半年实现销售693.2亿元,现金余额640.3亿。已布局全国147个城市,拥有大型项目303个。

      而聘请了超人气偶像金秀贤做广告的恒大冰泉,更是展开全面攻势、全媒体铺开。一位恒大人士告诉《财经》记者,矿泉水的利润很高,不比地产回报低,因此恒大正在大力推进冰泉业务。

      而一位中国电力投资集团的人士曾向《财经》记者抱怨:恒大做矿泉水,却要我们的电站迁走,“我们甚至在他们水源的下游……”

      在8月26日的中期业绩发布会上,许家印表示,世界500强企业绝大部分发展到一定规模后都会选择多元化。目前恒大已经拥有规模、团队和品牌,也要多元化,争取在明年跻身世界500强。

      “或许是现代农业、乳业、畜牧业,也许很快就会有恒大粮油和恒大婴幼儿配方奶粉等新产品。”许说。

      这是为了地产主业遇到瓶颈的时候,左右旁支可以互相扶持。但是企业多元化扩张失败的例子比比皆是。星河湾进军高端白酒,至今表现平平;新湖中宝、粤宏远等一批中小型房企涌向矿产资源,最终未见盈利。

      恒大所选择的行业都拥有巨大商业前景,但是同时进入这么多陌生领域,许家印是否能够驾驭?没人知道。因此资本市场选择了谨慎。

      为了实现多元化,恒大去年底发行了15亿美元5年期优先票据,并且通过发行永续债和信托的方式来减少财务压力,降低负债率。但是标普、巴克莱、德意志银行等都在下调恒大评级。花旗的最新报告将恒大从持有改为沽出,称二三线城市的布局将给主业带来风险,并且新业务前景不明。

      “当初做房地产连什么是容积率我都不懂,就这么干起来了。” 许家印说,做企业要随时归零;就如马云说,企业家每天都在创业。

      彼得·德鲁克认为,企业家是那些愿意把变革视为机遇,并努力开拓的人。有人说的更直白,企业的成长就是赌徒的游戏,而成功就属于其中那些理性的赌徒。



    关键字:许家印

    新闻中心通道 快速通道: [购房会员报名] [进入业主论坛] [太原在售楼盘汇总]
        Housoo购房联盟是山西房地产门户网推出的网友免费购房服务平台,旨在将广大购房者力量聚合 起来,争取最大的团购优惠,让购房者买到品质优良、价格合理的房子。我们将为购房者打造的全新 理念的诚信服务购房平台。让购房者期待而来,满意而归。
    姓名:   手机:    验证码:
      
  • 新 闻
  • 楼盘
  • 二手房
  • 姓名:   手机:
      
    山西房地产门户网统一热线: 0351-7035606      业务合作: 7035606      邮箱:housoo@housoo.com
    联系我们 | 广告合作 | 合作申请 | 我们的服务
    Copyright (c) 2000 www.housoo.com All rights reserved.
    山西房地产门户网 版权所有 晋ICP备12005262号-2 增值电信业务经营许可证 B2-201000005晋公网安备14010102000090号
    山西房地产门户网